一、考试的范围及目标
范围：《管理学》课程所包含的绪论、道德与社会责任、全球化管理、信息与信息化管理、决策与决策方法、计划、组织设计、人力资源管理、组织变革与组织文化、领导概论、激励、沟通、控制、创新等部分内容。
目标：要求考生理解和掌握管理学的基本概念、基本原理和基本方法，具备分析和解决实际管理问题的基本能力。考生应能够：
1．准确把握管理学的基本理论；
2．正确理解管理的职能；
3．正确应用管理学的基本理论知识解决管理实际问题；
4．掌握管理学的基本模型和计算方法，能完成管理问题基本模型的定量计算。
二、考试形式与试卷结构
1．答卷方式：闭卷，笔试。
2．试卷分数：满分为150分。
3．试卷结构及题型比例：
试卷主要分为四大部分，即：基本概念题，约20%；简答或论述题，约30%；应用计算题，约15%；应用案例分析题，约35%。
三、考试内容要点
1．绪论
管理思想产生的历程和背景，管理的定义、职能、属性，泰勒、法约尔、梅奥等人的管理理论及其区别与联系。
2．道德与社会责任
道德产生的历程和背景，道德与社会责任的基本概念，四种道德观，崇尚道德的管理特征，社会责任观、社会责任与利润取向的关系。
3．全球化管理
全球化的内涵，全球化管理的环境因素，全球化管理者的关键能力，全球化经营的进入方式决策，全球化经营的组织模式。
4．信息与信息化管理
信息的定义，有用信息的特征，信息系统的要素，信息管理的内容，企业信息化管理的发展阶段。
5．决策与决策方法
决策的基本理论，决策的定义、原则与依据，决策的类型，决策的过程，决策方法。
6．计划与计划工作
计划的概念、性质、类型，计划的编制过程。
7．战略性计划与计划实施
战略环境分析，远景和使命陈述，目标管理的基本思想，目标管理的基本内容，战略性计划选择，计划实施方法。
8．组织设计
组织与组织设计的基本概念，组织设计的任务与原则，影响组织设计的因素，组织部门化的形式，组织的层级化。
9．人力资源管理
人力资源计划的原则，人力资源计划的任务和过程，员工招聘和解聘，员工培训，绩效评估的方法。
10．组织变革与组织文化
组织变革的一般规律，管理组织变革，组织文化及其发展。
11．领导概论
领导的内涵，领导者的类型，领导方式及其理论。
12．激励
激励的原理，激励的内容理论、过程理论、强化理论，激励的一般实务和形式。
13．沟通
沟通对领导和管理者的重要性，沟通的基本原理和方法，组织冲突的管理。
14．控制与控制活动
预算控制、生产控制和其他控制方法，控制活动，控制过程、控制方法和有效控制。
15．创新
